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互联网的下半场，线下实体经济才是流量来源

过去十年，消费领域不断进化：传统零售遭受冲击、京东等老牌电商增长停滞、以拼多多为代表的新电商崛起、盒马鲜生超级物种等新业态蓄势待发……无论是传统零售业，还是电商，都面临着新一代消费者与新消费习惯的挑战。线下反哺线上互联网下半场，商家开始重新重视线下流量入口。背后原因是，线上流量增长停滞，用户获取成本变得越来越昂贵，企业想要吸引线上注意力变得越来越难。过去单纯强调线上流量获取的模式已经行不通了。正是因此，这几年越来越大的趋势是：线上线下融合，线下反哺线上。举个简单的例子，比如当我们走在路上，看到带
电商新零售创新之路

2016年年底，马云在杭州云栖大会上正式提出了“新零售”概念，并预言未来市场：纯电商将死，新零售已来，变革，超乎我们想象。马云在“新零售”的布局，从早期入股银泰，摸索线上线下一体化的融合，到入股苏宁，寻找手机数码家电新方向，再到探索超市百货市场，这一系列动作都是对新零售的探索与发现的必然选择。电商低门槛、低成本、高效率、高回报的强势来袭，终究迎来了激烈的竞争，从一开始的入门即可分一杯羹，到后来陆陆续续的黯然退场，逐渐抬高了行业门槛。支出最大头的当属营销推广引流，着实让不少商家搭进去不少利润，直通车、
国内零售业发展的问题

国内零售业发展的问题　　（一）整体规模偏小　　目前,国内企业的规模扩张更多的是一种外延式扩张,更看重的是网点资源的抢占,规模效益没有充分体现,只在一定程度上提高了综合毛利率,但各类经营费用居高不下,导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头。根据国家信息中心的数据,2007年连锁零售企业平均利润率仅为0.85%,连锁超市百强的净利润率为1.22%,而国外连锁超市平均利润率为2.22%。过高的运营成本归因于两个方面,外部是因为我国物流费用偏高,占GDP比重的16.7%,而发达国家仅为这个数字的一半；内部因素则缘于销售成本和治理成本偏高
一文看懂零售业的现状与未来发展

零售业的定义中认为，零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。01我国零售业发展的现状业态层次不齐，差距明显目前零售行业主要有大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心等，没有类似沃尔玛的超大型零售企业，多为区域性大型零售企业，对于小地区来讲，一家零售企业管一个片区域甚至一个社区。整体规模偏小，各项成本较高目前，零售的规模扩张更多的是一种外延式扩张，更看重的是地址资源的抢占，规模效益没有充分体现，只在一定程度上提
电商与新零售的区别和联系

革变不可怕，可怕的是颠覆。目前，以“线上+线下”深度结合的新零售时代正式向纯线上的电商发出了战帖，以目前新零售的火爆程度，风头上确实有超电商的意思。互联网巨头、实体商超们纷纷试水新物种，比如阿里布局的盒马鲜生、京东的7FRESH、世纪联华的鲸选未来、永辉的超级物种等等。过去曾经让人们疯狂的电商似乎被遗忘了，取而代之的是线上线下结合的新零售。有些人甚至将新零售直接摆到了电商的对立面，认为电商已经失宠了。不过有趣的是，如今的电商已经是一个成熟的电商了，它存在的客观事实没有人能否认。相反，被线上红利消褪等负面
电商新零售的模式分析解读

一电商新零售模式是什么?应该说，新零售概念的走红有点意外，马云在云栖大会上的“随口一提”，迅速取代电商成为新的创业风口。但新零售的出现又是意料之中的，线上流量红利的见底让每一个电商从业者深受其困，阿里、京东等自然冷暖自知，并坚定不移地将战场从电商逐渐转移到新零售，一轮新的对垒阵势已然形成。可新零售会是新一波的流量红利吗?先看新零售孕育出了什么。二电商新零售四种形态比起深度垂直化的互联网，新零售仍然是个新事物，即便在过去几年中一次又一次的被资本催熟，所展现出的商业形态无外乎以下四类：1、生鲜超市。盒马
线下实体经济的复苏

原来”双12“过去了，不说我都忘了。今年“双12”显得颇为冷清，消费者参与度不高。电商平台频繁促销，导致传统电商“节日”不再火热的情况，已受到业界的关注。其实早在5~6年前“双12”“6.18的关注度较高，但近年一直都呈现往下走的趋势。从2009年起至今，我们见证了电商行业从疯狂生长到成熟稳定再到下滑，也目睹了零售商业模式的不断变迁，而今年的”双12“更是对新零售的一次检验。以往我们看到了线上店无可比拟的优势，认为线上终将取代线下；但随着零售的发展，线上的不足慢慢暴露。事实将证明线下店拥有不可被取代的优势。线下店
互联网+时代，传统零售行业如何发展？

互联网+对行业的重新洗牌，带来了前所未有的的挑战和机遇，搭上顺风车抢占机遇、顺势而为，成了传统行业转型升级的必经之路。就拿传统零售业来说，过去由于电商的冲击，哀鸿遍野，闭店不断。随着消费者主权时代的到来，而新零售“用户至上”的商业模式，让传统零售行业全面复苏。　　这些传统的中小微型零售企业及商家，虽然自身力量条件有限，不具备互联网的思维与技术条件，但可通过加入互联网购物云平台，借助平台的技术手段及运营模式，打破时空限制，丰富产品品类，牢牢掌握客户资源，大大提升消费者体验，为广大实体商家带来盈利空间
从薇娅事件，看实体经济发展

12月20日，网络带货主播黄薇因通过隐匿个人收入、虚构业务转换收入性质虚假申报等方式偷逃税款6.43亿元，其他少缴税款0.6亿元，被罚追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元。随后薇娅直播的淘宝账号被冻结，薇娅的微博、淘宝直播间、抖音号、小红书、快手等平台账号全网封号。图片来源于微博截图2021年，电商直播变成了人人能做的事，并且相当内卷，这条赛道上涌进的人数远远超出想象，市场近乎饱和。在过去的这几年里，直播带货已成为最重要的销售方式之一，很多实体店铺遭受到严重打击。网红直播卖货和电商对实体经济带来的伤害是无
电商时代即将过去？

很多人都在感叹现在电商难做，越来越困难，越来越不赚钱了。电商的获客成本的不断走高已成为公认难题。电商平台的资源有限，再加上运营网店成本加大，想要做好生意，必须给平台方贡献大量的金钱。入驻费、服务费、工具费、付费活动、流量费，这些成本，早已经甩开实体店铺好几条长安大街。80%的电商亏本，并不是传说。电商获得一个新客户的成本可能远远高于他能够创造的利润。由于竞争的激烈，商家会通过打压价格来获得更高的销售量，这也导致利润空间逐渐减少。电商的成本一直在升高，但利润空间却在一直下降。如果一直按照这样的模式
打破线上线下边界整合营销

很多人将实体店发展不顺的原因全部归结到了电商的发展，这句话固然有一定道理却并不全面。互联网电商的兴起，确实有很多的消费者选择在线上购买商品，这给线下实体店的经济带来了不小的冲击。但实体经济并不会因为电商的发展而消失。电商的壮大，不仅仅是因为互联网和物流的发展，而是人们普遍认为线上价格更透明，也更加便宜，所以选择了线上购物。在能线上购买就不用去线下消费的观念下，线下线上也渐渐成为了“对家。在营销方式上，线上线下也仿佛是对立存在的。其实不然，随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立
数字经济全景报告：数字新场景、新零售、新营销三个方向

2021年10月28日，易观千帆发布了《中国数字经济全景白皮书》。针对当前持续增长的数字经济，杨帆从数字新场景、数字新零售、数字新营销三个方向，来阐述数字和技术的变革，对产业的方向带来的变化。

1、数字新营销。过去几年间，随着移动5G和宽带网速的提升，短视频已经成为了“国民级应用”。而反应到数字营销上，视频广告的素材在2021年同比大幅增长：视频类的营销素材从去年16.1%提升到今年的43%。“在营销侧，我们的新兴数字技术应用是最为快速，最为便捷的。”

2、数字新零售。也就是电子商务，今年双11的第一天，薇雅、李佳琦两人的直播带货金额达到了200亿元。据易观千帆的测算，预计2021年全年的线上零售规模24.2万亿元。而这其中，增速最快的就是直播带货。短视频成为基础设施后，直播购物，就成了标配。

3、新场景。随着带宽和5G的普及，移动智能设备，也越来越多。而交互和各种场景，也更加多样化。AIOT，今天已经不是概念，而是一种结果。手机、智能音箱、扫地机器人、无线耳机，从消费电子到智能家居，设备仍然在持续的增长中。
大数据时代下的营销操作流程

在大数据时代，营销相比以前有了很大不同。有了数据的支持，营销人逐步脱离了依靠智慧和经验来工作的状态，进入到依据科学方法论和数理逻辑工作的状态。有很多重要的决策点可以更科学地进行决策，细小的决策也可以通过数据进行更为直观地解决。

在传统营销的工作模式下，营销人根据客户提出的目标进行头脑风暴，本着“给钱是老大”的准则，思考营销的执行方案。但客户很难对方案提出具体意见，只是表示“和想要的不一样”，经过多次修改后终于定稿，按照营销计划执行完毕，输出结案报告。如果执行不顺利或效果不佳，再次合作的机会就会很渺茫。

在大数据时代，掌握了数据化思维方式的营销人在拿到目标后，首先会基于品牌或产品进行市场调研，并对客户目前的营销现状进行诊断，整合多方数据资料之后，站在客户的商业立场为其制定一个更加科学合理的营销目标。客户和营销人首先对新目标达成共识，然后将新的营销目标拆解为可被有效评估的数据维度，同时进行目标消费人群的调研，圈定合理的消费人群进行数据画像，调研分析完成后，营销人再基于分析结果进行头脑风暴，制定营销计划。

因为营销策略在制定时采用了很多科学的数理统计和逻辑推导，虽然有些建议可能和客户设
大数据时代：营销进化的新纪元

在这个时代，如果不清楚“大数据”一词，那势必会被视为“落伍”。大数据一词于2012年火遍全国，是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

大数据的火爆，一方面是基于其极强的消费指导性，应用范围十分广泛。另一方面，大数据还与“前卫、高级、高科技”等概念关联紧密。最主要的原因还是得益于大数据本身所蕴含的巨大价值和发展潜力。2011年，麦肯锡全球研究机构就在《大数据：创新、竞争和生产力的下一个前沿领域》中表示，充分利用大数据可以让全球个人定位服务提供商增加1000亿美元收入，让欧洲公关部门每年提升2500亿美元产值，让美国医疗保健行业每年提升3000亿美元产值，并可帮助美国零售业获得60%以上的净利润增长。

今天小编就带大家打破对大数据的刻板印象，重新了解一下什么是大数据。

01、谈及者众，知其者寡

虽然周边会有一些关于“大数据”的声音，但是如果公司自身业务并不包含这一内容的话，那么“大数据”这个概念很大概率会跟“IT”岗关联起来。哪怕人人都可谈论它，却没有人真正见过，也没人知道怎�
拓客引流的最快方法是什么？

任何拓客成功的关键，首先在于要有好的特效项目。如果缺乏有实质性效果的项目在那里做拓客，只能达成一锤子买卖，不能给美容院养生馆带来永续发展。所以任何拓客的前提是要有好的项目。好的拓客项目产品可以考虑觅韵美容系列产品、藏后养生产品系列。
新零售是什么意思？“新零售”要怎么实现？

到处都在提新零售，但是没有确切的定义，想搞明白新零售到底是什么？怎么产生的？怎么做新零售？

一、什么是新零售？

本质：人货场重塑，目标：线上订单超过线下订单，手段：顾客与商家建立强关系。

1、人：年龄：70后能不买先不买；80后有需要就买；90后喜欢就买；00后想买就买。以前只能在门店购物，今天消费场景涵盖线上线下，场景呈现多样性。线下引流到线上，把商品数字化、管理在线化、营销在线化，最终实现顾客数字化；再从线上引导线下增强体验，提高连带消费。以人为本：把弱关系、随机关系转化成强关系。强关系：新零售做得好与否，取决于有多少超级用户，因为他们信任商家，信任导购，复购率高，乐于分享传播。

2、货：传统商家卖现货，是大众货、必需品，个性化不足；新零售需要重塑供应链，需要商品多样性、个性化、有内容、定制化，消费者买的不只是看得见的东西，可能还是一种解决方案，归属感，服务感，关怀和感动。3、场：指消费的场所和场景。

3、场所：消费者经常处于什么地点A、在家B、出门C、在办公室2、场景：基于各种场所，对应的购物场景A、技术性场景：店铺现货购、扫码购、小程序购、APP购、直播购、VR购、触屏购等；B、体验性场景
新零售的未来发展方向有哪些?六大路径值得一试

经过较长时间的互联网信息发展，想在互联网行业进行创业已经日益艰难。互联网行业的资本、技术、用户等多个方面都已经被大企业固定，互联网的未来发展方向也被困于方寸。想要有新的发展，就要做好线上和线下和统一管理，以客户流量为基础，开创新方向。

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互联网的下半场，线下实体经济才是流量来源

电商新零售创新之路

国内零售业发展的问题

一文看懂零售业的现状与未来发展

电商与新零售的区别和联系

电商新零售的模式分析解读

线下实体经济的复苏

互联网+时代，传统零售行业如何发展？

从薇娅事件，看实体经济发展

电商时代即将过去？

打破线上线下边界整合营销

数字经济全景报告：数字新场景、新零售、新营销三个方向

大数据时代下的营销操作流程

大数据时代：营销进化的新纪元

拓客引流的最快方法是什么？

新零售是什么意思？“新零售”要怎么实现？

新零售的未来发展方向有哪些?六大路径值得一试

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